1、经营管理型人才：
公司与培训机构联合，利用其成熟的培训网络，有计划、分批次地选拔有前途的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修深造，日常工作中加强经营管理人才的之间交流，推行岗位轮换制，使其能够适应集团公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、拓市场高级管理人才，重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。
2、技术型人才：
公司采取到人才市场、职业院校、以及网上招聘等方式，招收所需专业的人才，并培训机构联合，设立专项课题，进行技术培训、专题讲座，培养公司所需的专业技术人员，以满足公司对专业型人才的需求。公司每年会培养50名以上具有中、高级职称，业务能力突出的专业技术人员，其业务水平已达到或超过国内同行先进水平，成为企业专业技术部门或管理岗位的带头人。
3、操作技能人才：
公司利用现有培训资源，通过技能培训、师带徒培训、技术攻关小组、技能竞赛、技术演练、技术交流、岗位轮换等方式方法培养公司发展所需要的技术技能型、一专多能型技术工人。加强技术工人职业技能鉴定，加快技术工人队伍建设的速度，建设和培养一支专业技术水平高、能打硬仗的操作岗位的标兵，满足企业发展的需求。
