释义:
企业是由不同的岗位、不同的设备和在不同的岗位上工作的人组成的。每个岗位都是一个工序，工序目标由担任岗位职务的人来具体实现，工序工作做的好，企业一定会好，工序工作做的好不好，取决于每个人岗位职务履行的好不好，因此，把工序工作质量做好的决定性因素是人。
关于人的问题，可能是这个世界上最复杂的问题了，在这个世界上，好事是人干的，坏事也是人干的。发现铀的是人，把铀用于制造原子弹的也是人，救死扶伤的是人，杀人害命的也是人。对企业而言，人是生产力五大要素之首，且对其它四要素的配置水平和效能发挥起着决定性的作用，包括生产关系是否可以促进生产力的发展也是由人决定的，所以，我们讲以人为本，所以我们说要把工序工作质量做到最好必须高度重视人的工作，并切实把人的工作做好。
做人的工作难，是因为人有思想有欲望，而人的工作可以做，也是因为人有思想、有欲望。人有思想有欲望使得做好人的工作且使人做好工序工作成为可能。
我们提出把工序工作质量做到最好的管理理念，就是希望这个理念成为每个企业人从业的基本思想，从而使每个企业人实现自己的欲望。
做好工序工作说到底是解决两个问题，一是企业人的职业操守和职业技能，二是企业的管理思想和管理行为。
做为企业人，你说你热爱企业，你希望获得尊重，你应该获得更多的权益，你一定要把自己的事情做好，你一定要时时刻刻想着能不能把自己的事情做的再好一点。
你一定要时刻问自己：假如你是老板，你愿不愿意雇佣你这样的人为你劳动。
