2016年1月1日，唐山文丰山川轮毂有限公司2015年度总结表彰暨2016年工作安排大会在公司大礼堂隆重召开，集团总裁石凤海、集团总经理史东日及集团主要高层领导、中层领导干部和部分员工代表参加了此次大会。综合部部长李顺义主持会议，集团总裁石凤海做了重要讲话。
会上，集团总经理史东日总结公司2015年度的工作总结暨三品落地年的工作情况指出：一年来我们认真反思自我、再造自我，转变理念、创新管理，在步步惊心中顽强求生，在惨烈竞争中负重求进，促进公司各项工作均取得了可喜的成绩，并从六个方面阐述了我公司2015年的工作成果。
会上，公司生产部部长于树金部署2016年生产经营计划指出：当前，行业去产能大势已定，公司正处于激流勇进、有所作为的重要机遇期，把区位优势、装备优势、产品结构优势转化为产品优势和市场优势，奠定并夯实企业持续生存的基础，成为2016年生产、经营和管理工作的聚焦方向，公司将2016年确定为“市场开发年”。
集团总裁石凤海做了关于《突破既有思维和能力是市场开发之要害》的重要讲话。石凤海总裁在讲话中重点讲述了我们该如何正确地认识中国经济，认识中国钢铁业和我们自己，我们为什么要走“三品之路”和如何走好“三品之路”，从而把2016年的工作计划变成现实的问题。石总裁指出公司要坚定不移地推进“三品战略”，要加强“三品战略”重要意义和必要性的讨论与宣传，凝聚企业人的共识，让企业人从思想上高度认可“三品战略”，从行为上主动践行“三品战略”。2016年我们必须以“三品战略”为指导，以市场开发为龙头，牢固树立质量第一意识，从重点品种优势规格入手打响市场开发攻坚战；在终端和高端两类客户开发上下苦功夫、下真功夫；眼睛盯着国际国内两个市场；目标锁定模具系列用钢，装备制造用钢，中高端管用钢。就我们现在的情况看，比之生产技术口的品种生产能力、品质保证能力和成本实现能力的提升，销售口的市场开发能力的提升难度更大、差距更大，如不能迎头赶上，必成为我们市场开发年最大的短板，也将使我们的“三品战略”难以落地。
大会最后，综合部部长李顺义宣布大会议程已全部完成，并就如何学习、贯彻、落实此次会议精神进行了部署和安排：1.会后各单位要利用一个月的时间，组织本单位全体干部员工，认真学习大会文件和石总的重要讲话，要把学习石总的重要讲话做为近期工作的重点，在全公司展开“三品战略”重要意义和必要性的大讨论。各单位将学习计划于2016年元月5日前报公司办公室，办公室将不定期对各单位的学习情况进行检查。各单位在召开总结表彰大会时，可通知公司办公室，办公室将派人参加会议。《山川天地》编辑部积极对各单位的学习讨论情况进行采访报道，在《山川天地》开辟专栏刊登各单位大讨论内容和学习心得。2.各单位要根据公司2016年的经营管理思想和生产经营目标，谋划好本单位2016年生产经营计划和目标。在制定本单位生产经营计划和目标时，一定要以“三品战略”为核心，以石总重要讲话为指导思想，以“市场开发年”为契机，重点要制定好完成公司下达给本单位目标任务切实可行的保证措施，并积极实施。各单位要把各项经济技术指标层层分解到车间、科段和班组，严格按照体系管理和6S管理的要求制定经济责任制和考核办法，发挥好车间、科段、班组的作用，调动和激发全员的生产工作积极性和主动性，使公司“三品”战略落地成为全员为之奋斗和追求的目标。3.全体员工要彻底转变固有思维方式，从思想上高度认可“三品战略”，从行为上、工作中让“三品战略”真正落地。总之，一定要在认真学习石总重要讲话精神上下功夫，让讲话精神指导我们的思想认识、行为方式和工作方法，使其真正成为“三品战略”落地和企业持续健康生存与发展的指导思想。
大会历时一个半小时圆满结束。
