各厂、处室：
自2011年第四季度开始的钢市低迷一直延续至今，虽然在今年2、3月份略有反弹，但仅仅昙花一现，自6月份以后钢材价格下滑趋势加快加剧，目前钢铁行业已处于深度极寒，根据中钢协今年的数据统计和分析，钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损，钢企的经营业绩可以用惨不忍睹来形容，而且现在还不是最困难时期，预计第四季度和明年更困难。在此形势下，为了保证我们企业不停产、不裁员、不欠薪，让每个员工都有饥寒之忧、但无衣食之虞，公司决定开展以“讲责任、比态度，讲节约、比费用，讲管理、比安全，讲科学、比指标”为主题的“四讲四比”活动，现将本次活动有关事宜安排如下：
一、主题释义
讲责任，比态度：家庭责任是每一个企业人不可推卸的义务和安身立命的底线。责任意识决定生活态度和工作态度，有强烈的家庭责任意识的员工一定会立足本职岗位，凭借勤奋、认真、兢兢业业的工作态度和精湛的职业技能，实现自身价值的同时获得劳动报酬，更好地履行对家庭的责任。
讲节约，比费用：节约不仅是一种美德，更是当前市场困境下生存的需求。企业要生存，员工要无忧的生活，必须要开源和节流并重，各单位要从节约各项费用、优化物流、修旧利废做起，要从优化原料结构、完善工艺设备、开发新的品种、拓展新的市场做起，把节约降本做到实处。
讲管理，比安全：管理是一门科学，是计划、组织、沟通、协调和控制等一系列职能的总和，更是对不同层面的管理者是否用心工作的考量。可以这么说，在制度、职责、工作内容、工艺装备确定的情况下，管理好和坏的差异就在于每个管理者是否真的把心思用在了工作上。各级管理人员要顺应发展现状，创新思维、开阔视野，通过细化管理制度、强化管理手段来丰富管理职能，加强员工职业技能培训和责任心教育，加强资源的整合利用，引导和纠正员工的行为，确保生产安全顺行。
讲科学，比指标：科学是一种对客观规律的探索与认知。各单位要从市场、行业、企业、技术进步等方面多元思考，要摒弃凭借主观臆断或一成不变的经验去解决工作中出现的新问题的做法，要加强学习，潜心思考，用客观理性的科学方法全面系统地认识、分析、解决问题，从而实现全方位的指标优化。
二、活动指导思想
以强化企业人危机意识、端正企业人职业态度、提振企业人职业激情为着眼点和落脚点，以一点一滴降消耗、立足岗位降成本、加强管理保安全、科学认知全方位优化经济技术指标为活动目标，通过活动确保企业和企业人能够在大浪淘沙的冲击下不断进步并超越自我，通过活动激发全体员工强烈的危机意识和家庭责任感，并进一步将这种危机意识和责任感转化为以强烈的进取意识、节约意识、安全意识和自我提升意识为内涵的职业行为，从而全面提升文丰钢铁的成本控制能力和市场竞争能力，保证我们每一个员工及家庭无忧的生活。
三、活动范围与活动组织机构
活动范围：公司所属各厂、处室、远丰车队。
活动组织机构：为扎实有效地保证活动取得成功，公司成立本次活动领导小组：
组 长：石凤海
副组长：史东日 、李顺义、贾清海、马德民、李继朗、李金河、刘少建、闫宗根
成 员： 各厂长、处长
活动领导小组下设办公室，办公室设在企管处
主 任：于树金 副主任：郭邵军、袁英坤 办公室成员：企管处、设备处、安全处、总调度室
四、活动主要内容和要求
活动内容：各单位根据本部门实际情况，围绕如何激发员工对企业、对家庭、对自己的责任感，勤奋敬业工作，如何从大处着眼、从小事着手、从点滴做起，弘扬节俭美德，如何加强内部管理、提高安全意识，杜绝险肇事故，如何加强培训、提高员工素质，进一步优化经济技术指标制订具体措施和方案，并确保落实到位。各生产厂要端正学习和工作态度，丰富专业理论知识，增强科学认知水平并与实践相结合；要提高管理水平、创新管理方法，降低生产事故、设备事故和安全事故；要对比本单位历史最好指标，结合市场情况，研究最佳原料配比、最佳操作工艺和方法。经营部门要密切关注原料和产品两个市场，主动出击，弃坐商为行商，保证现有客户不流失并拓展新的营销市场，拓展品种市场、专业市场，研究新的营销方式，掌握市场营销的主动权，千方百计搞经营创收。管理部门要做好沟通、协调和控制等管理工作，后勤处室尤其要提高为生产经营服务的意识，针对目前市场变化快、交货时间要求短、销售预收款难、采购应付款难的新情况，财务管理部门要认真算好资金流，保证企业资金链安全，并不断降低财务费用和管理费用，运输部门认真搞好物流，保企业正常生产。所有单位都要提高员工“一饭一粥，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的节约意识，弘扬“节约光荣、浪费可耻”的传统美德。
要求：
1、各厂、处室一把手为本次活动的第一责任人，围绕活动主题具体制订各自的个性化活动方案，上报公司活动办公室，活动小组进行督导；各单位、各部门利用各类形式广泛宣传，全员参与，统一思想，引导员工积极投身到本次活动中来。活动要有痕迹，有评价，有交流。
2、各级管理人员尤其中高层领导要率先垂范，要亲临岗位和生产现场，俯下身子干实事，想尽办法解决问题。与生产有关的处室要每天到生产现场 ，关注生产情况，解决实际问题；经营部门要关注库存情况，聆听生产单位意见，解决与自己主管部门有密切关系的问题；后勤服务部门要深入到基层员工中间，倾听员工心声，提高服务意识与水平。
3、本次活动中各单位要注重员工责任心的培养和操作水平的培训。在加强对员工岗位技能培训的同时，加强对员工责任心的培养要让员工从“为老板打工”的被动接受转变为“为自己劳动”的主动工作。要时时讲安全、处处保安全，要让员工心中紧绷安全弦，一举一动先想安全，切实做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，从主观和客观两方面减少各项事故的发生。要认真落实点巡检、润滑制度，加强设备维护、保养及修旧利废能力，提高设备利用效率和使用寿命。
4、让员工成为推动本次活动的主体。各单位领导要定期和员工开展座谈，及时传达市场行情和公司动态，加强员工与企业的感情维系，了解并尽力满足员工真实需求，虚心听取并接受员工的合理化建议和意见，树立员工与企业同呼吸、共命运的思想意识。
五、方法和步骤
活动时间：2012年9月1日——2012年12月31日。
此次活动共设三个阶段：
（一）第一阶段：宣传发动阶段（2012.9.1-2012.9.10）
1、搞好宣传发动
各单位要成立活动小组，一把手任组长，明确人员组成和职责分工，并指定与公司活动领导小组联系人，加强上下协调。各单位领导要亲自主持动员大会，分析公司面临市场形势的严峻性及本次活动的主旨所在，要让所有员工清楚个人、家庭和企业是密不可分的利益共同体，个人与企业共荣辱、同命运，要激发所有员工与企业共患难的决心，充分调动每名员工敬业、勤俭、自律和自我提高的主动性。
2、制定活动的实施方案
各单位要立足市场现状和生产实际，从本单位关键的和薄弱的环节入手，对照本单位历史最优，取经公司其他兄弟单位的管理经验，确定可量化的努力方向与目标，制定明确具体、可操作性强的赶超措施，不讲空话、大话。部门整个实施方案目标要科学合理、措施要实际可行、进度要安排得当、考核定性定量并重，于第一阶段结束前上报活动小组。
3、《文丰视界》设活动专栏，编辑部做好活动跟踪宣传。
(二)第二阶段：实施阶段（2012.9.11-2012.12.25）
1、各单位把活动方案向员工公开，将具体的措施落实到每一个岗位，从少用一滴水、捡起一颗钉做起，从不迟到、不早退做起，从做好设备点巡检做起，从认真工作、不违章作业做起，让每一个员工都能立足自己的岗位把敬业、节俭、安全和提高做到实处。
2、各级管理人员尤其是中高层领导要丰富自己的管理知识，探寻、创新管理方法，更多地采取关心、爱护、表扬、鼓励等正向的有效激励，加强加深员工对企业的感情交流，提高员工爱岗敬业的自觉性和上进心。各单位要在员工中开展“今天我在‘四讲四比’中做了什么”为内容的座谈会和演讲、征文比赛，记录、鼓励和肯定员工为企业节能降耗所做的每一件小事，重视员工为企业指标优化所提的每一项建议。
3、各单位要加强员工培训，既要加强员工职业技能的培训，又要加强员工责任心的培养、品德与素质的提高。员工的职业技能是企业存在的基础，而工作态度是企业发展的保证，二者缺一不可。所以各单位要通过严格的职业技能培训、合理的奖惩机制和积极正向的思想工作，让员工在提高职业技能的基础上用正心术、树正心气、端正心态。
编辑部要深入一线采访，发现并挖掘典型事迹和经验并在《文丰视界》上刊登。
（三）总结表彰阶段（2012.12.26-2012.12.31）
本次活动旨在通过员工责任心的提高从而实现节能降耗、杜绝各种事故发生并进一步优化经济技术指标，全面降低成本，以应对严峻的市场形势。各单位根据本单位的活动目标，对本单位的活动情况进行认真分析总结并上报活动办公室，活动办公室根据各单位的活动开展和完成情况，对公司的活动情况予以总结，并对在活动中涌现出的先进集体和先进个人在公司年度总结大会上予以表彰。
六、检查与考核
活动小组办公室根据各单位上报的活动方案，分阶段对各单位的活动开展情况进行检查、考核、总结评比。对通过本次活动，员工的精神风貌、工作态度有明显提升，降本增效效果卓著、各种事故发生率为零、主要技术指标有显著提高的单位和个人，公司要设立不同奖项给予奖励。
（一）单位（附考核内容与标准）
1、节约先进单位。以降低物料消耗为核心，以节约能源、修旧利废为重点，加强细节管理，完善措施方法，强化节约意识，逐步形成节约型生产管理模式，提高各项资源的高效和循环利用，促进企业的发展。
2、安全先进单位。以降低设备事故、生产事故、人身安全事故率为目的，以加强员工安全教育、隐患排查、险肇事故预防和控制为手段，杜绝、遏制、消除各种不安全现象，保证企业和员工生存发展。
3、指标优秀单位。以近两年的平均指标为基准，以优秀指标为目标，增强学习意识，丰富理论知识，发扬钻研精神，提高科学认知水平，全方位优化经济技术指标，实现企业的可持续性发展。
4、创新先进单位。大浪淘沙始见金，面对严峻的市场形势，以开放性思维创新管理、创新流程、创新工艺、创新产品、创新营销方法、创新理财手段，增强企业市场把握能力，使企业在市场竞争中游刃有余。
（二）个人
1、敬业标兵。各单位推荐在工作中一丝不苟、兢兢业业、勤恳踏实，具有大局意识，在自己的工作岗位上做出突出业绩和贡献的员工，结合公司统计的出勤情况、劳动纪律情况、安全生产情况，参加全公司的评选。
2、安全标兵。在单位的安全管理、安全隐患排查以及险肇事故预防、消除不安全状态、纠正不安全行方等方面做出优秀业绩的员工，由单位推荐、公司评选。
3、创效标兵。对于在本单位优化指标、降低消耗方面做出显著贡献或提出合理化建议经实践证明效果、效益明显的员工，由单位推荐、公司评选。
七、相关事项
1、各厂、处室必须意识当前形势的严峻性和本次活动的重要性，务必领会活动的精神和要求，并不折不扣传达给所有员工。
2、活动期间所有资料用OA系统上交。
3、各主管副总督导、检查所管辖范围内活动开展情况，并积极参与。
