2019年4月16日，公司召开了两化融合管理体系贯标的启动大会，会议由副总经理李金河主持，各处室处长和相关人员参加了会议。会上李总指出：
一、两化融合是工业企业转型升级的有力保障
两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为工业企业转型升级提供保障的合力举措。我公司已被列为国家级两化融合试点单位，更应该积极推动两化深度融合工作。
二、两化融合是提升企业核心竞争力的有效途径
公司决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立并坚持两化融合体系管理，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。
两化融合到底是什么？是工业化和信息化的融合，是数据、技术、业务流程、组织机结构等要素的融合。借助企业信息化技术，引入“智能制造”“智能产品”等新概念以及“云计算”，“大数据”“物联网”等信息化工具，将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合，从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。建立战略循环、要素循环、管理循环，即明确建设思路，规范项目建设过程、梳理管理机制体制。这不仅限于信息处、生产、技术，还包括财务，人力资源、企管等所有部门的管理和规划。
两化融合管理体系贯标，贯标就是贯彻标准，就是按照标准来实施，什么标准，两化融合管理体系标准，它系统推进两化融合的管理方法论，两化融合管理体系是借鉴国际上ISO9000标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与公司战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实现两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思想和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。
三、两化融合贯标策略及目标
明确信息资源（数据）的核心推动作用，以及对数据收集、开发、利用的制度化要求，引导将数据作为可持续发展的核心驱动要素。
1、培养全员数据意识
将数据作为战略性基础资源配置。明确信息资源标准化、数据管理、数据开发利用的责任主体、内容和方法，全面布局数据采集、传输、共享机制，促进全员参与。
2、形成数据驱动机制
在新型能力打造过程中注重数据开发同步，主要数据的跨职能、跨层次、跨时间的全面收集、实时传输和深度挖掘。
3、支撑数字制造转型
依据绩效指标、生产经营等方面的数据利用，改善和优化技术应用、业务流程和组织结构；以数据作为问题分析解决的基础，运用大数据分析提供决策依据，向数字制造转型。
企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程尽管可能遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。在即将开展的工作中，我们要按照国家工信部对信息化和工业化深度融合实施方案的要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成商企业信息化流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘企业在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司竞争能力。
四、两化融合贯标体系的工作部署
针对贯标工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创新，把这项工作纳入常态化；二是从公司全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现集团的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准在每个具体环节的落实，防止出现皮肉分离现象，切实推进公司两化融合的实施与管理，力争顺利通过国家工信部专家组的评定。四是要建立考评机制，企管处要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评，以保证项目的正常推进。
