2月15日-17日,公司组织了2016年度质量、环境、安全、能源和测量管理体系定期内审。
2月15日上午，各生产厂厂长、处室领导和内审员在公司三楼会议室举行内审首次会议。企管处长郭邵军对年度内审的目的、审核范围和审核依据，以及审核计划安排做出详细说明，要求把年度内审提升到一个新的高度做实做好，助力"品牌建设年"目标落到实处。他要求各位内审员以严肃认真的态度、高度的责任感和扎实有效的工作，做到"事实清楚、判标准确、记录规范"，以优异的成绩圆满完成内审任务并为3、4月份的体系外审打下基础。技术中心主任肖金刚、质检处长白文春、安环处长李福强等体系主管部门分别就质量、测量和环境、安全体系内审注意事项讲了意见。生产技术部长苏国阳、常务副总经理刘少建分别就内审工作的重要意义和如何搞好体系内审提出明确要求。
苏总指出：内审员是在帮助我们做工作，各部门要端正态度，善待对自己提出意见的人；要从严从细做好内审，对公司、各分厂、工段的三级文件仔细梳理，对照发现问题；对内审中发现的问题，各部门不要怕多，部门领导要安排专人制定解决方案，注意方案的合理性、专业性、规范性，切实整改到位。
刘总要求：内审员要不怕辛苦，审核到位，在审核中要注意不断积累审核经验，提高审核技巧，各部门要端正态度，重视和积极配合审核组的工作。
在三天的审核时间里，三个内审小组深入各部门和生产现场，对各厂、处五体系运行实施了审核程序，结果表明：2016年的体系运行较2015年有较大提升，公司五体系管理总体上满足相关标准要求，基本实现有效建立、运行和持续改进的目的，但也发现了许多与体系运行不相符之处。会议对发现的问题项、不符合项进行了通报，提出了整改时间与要求。2月17日下午，公司组织内审末次会，生产技术部长苏总、财务部长李金河参加末次会。
李总指出：体系化管理是公司一直以来力推的管理规范化要求之一，经过几年不断完善，五体系内审从分别审核到一体化审核，从找别人协助到独立审核，公司的体系化管理正在一步步规范，体系运行能力也在得到加强。李总强调：要正确对待内审发现的问题，利用ＰＤＣＡ循环检查、发现、整改日常管理中存在的问题，减少生产中的失误，保证体系运行符合标准，为迎接外审打下良好基础。各位厂、处长要带头学习和应用五大体系的国家标准，全系统、全流程、全工序对照查找、分析和改进在日常操作中的不规范之处，通过完善技术质量标准、工艺规程、操作要点，严格按标准操作、按程序办事，使公司各项管理建立在理性、科学、扎实的基础之上。用我们扎实有效的工作，把"品牌建设年"各项目标落到实处。
