2015年9月，质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）相继更新为2015版本，本次变更后标准内容有了较大变动，对正在推进中的体系管理大有裨益，现就主要变化及其因应对策总结如下：
一、文件化的管理体系
虽然新版管理体系取消了对于《管理手册》、《程序文件》的显性要求，但强调了文件化信息的控制要求，且质量管理的基本原则第6条更改为“基于证据的决策方法”。证据的第一表现形式为文件和记录，由此可见，新版管理体系并非弱化了对文件的要求，事实上对于文件的控制更细化，更灵活。基于公司现状和质量理念提升，我们现阶段欠缺的也往往是文件化要求不够，工艺过程控制要用数据说话，实物质量提升要靠实验室手段和工匠精神，哪一件都需要文件化支撑。未来管理体系整合首先要做的也是文件化管理体系整合，将管理体系的要求融入至公司各个业务过程中。
二、领导力
新版管理体系加强了领导力的要求。领导力也可以理解为领导作用，具体可理解为公司管理层在管理体系中的作用。
质量管理体系的推行，业内称为“一把手工程”，即公司的最高管理者应参与体系运行的策划、实施、检查及评审的全过程（PDCA）。高层管理层和部门一把手对于体系推进的重要性不言而喻。新版管理体系的推行更注重过程方法，具体操作即是将管理体系要求渗透至公司各个过程。体系实施中，体系管理人员需介入每个过程之中，必要时需针对过程中发现的不合适之处提出改善要求，若无高层管理者的支持，改善要求或措施将很难落实，体系运行的效果很难保证。各部门和各级领导必须克服在体系管理上的错误认识，要自觉学习、亲自实践，积极投身到体系运行的策划、实施和改进过程。
三、能力、意识与知识
新版标准通篇隐含了对公司运行各环节、各类人员的能力及知识要求，且在标准第7.2条进行明确提出。能力与知识主要关注点为人，虽然可通过外聘人才解决，但公司主体为广大基层人员。基层人员为公司各项举措的最终实施者，人员的能力与知识，需通过持续的培训或实践获得。各级领导要率先垂范、以身作则、善于学习，与各行业同岗位比较职业操守切磋职业技能不落人后；要不断须强化基层员工能力和技能培训，善于和勇于“栽树”，不能急功近利。
四、过程方法
企业的主要过程为：管理过程、设计过程、采购过程、生产过程、销售和售后服务过程。职能部门针对主要过程均应引入PDCA方法进行控制。首先是策划，标准要求每个过程均应先策划，然后根据策划的要求实施、检查和改进。标准隐含的关注点是策划的重要性，先谋而后动。任何过程的策划，均需关注公司当下所处的环境（包括内部环境和外部环境），然后确定各个过程的目的、各部门的职责、流程、方法、检查要求、评审时机等等，也就是要有科学的态度，全系统、全流程、全要素分析的方法。
五、风险管控
新版标准明确引入以风险为基础的管理。所谓风险：是指对预期结果不确定性的影响。实际上，新版标准风险的概念即旧版标准里的预防措施，新标准取消了预防措施的概念，事实上强化了对风险管理要求，旨在提醒企业，企业的运行时时刻刻存在风险，风险管控并非外界的强加要求，而是与企业日常运营息息相关，应加以关注。 公司所面临的风险主要为： 组织风险：在组织总体层面上； 战略风险：组织战略错误会导致经营计划出现问题； 符合性风险：包括与法律/法规不符合；经验风险：管理体系风险、客户满意风险、供应链风险、影响效益的税收确认风险、信息安全风险、自然灾害风险等。
公司通过规范企业管理，遵纪守法、提高产品质量、增强顾客满意度，都是为了降低企业运营过程中的风险，基于风险思维对过程的风险应对措施。风险应对措施及时恰当，就能发现伴随风险而来的发展机遇。
六、关系管理
新版标准质量管理原则由8条变更为7条，将原“与供方互利的关系”改为“关系管理”，将关系管理从供方扩大到所有与企业有利益关系的相关方。随着社会的发展，企业扮演的角色在不断变化，每个企业都是某一产业的一个环节，我们所面对的，不仅仅是供方，还包含客户、政府、监管机构等所有利益相关方。维护与各方的稳定关系，是企业稳定发展的前提。关系管理中重点关注的依然是与供方的关系，隐含了与供方互利的理念，可以引申出供应链管理的思维。换言之，稳定的供应链及其产品质量，是公司降低风险的前提。结合公司现况，“关系管理”可以说为我们在供应链、终端客户、专业客户开发以及在与政府部门关系处理上，提供了新的思路。
七、质量体系关注点
质量管理体系的关注点在管理，质量管理体系提供的是优化管理的方法，在优化管理方法的基础上降低成本、提高效益、降低风险、增强顾客满意等。既然是方法，那就需要先掌握后灵活运用。新版标准采用的是高层结构，内容较抽象，需要较高层次的理解。要对管理体系进行深入理解，莫过于长期的运行实践。 重将来而非重过去，重机会而不只看到困难，风险与机遇同在。
