2016年10月10 日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开，公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上，各厂、处分别汇报了9月份能耗指标完成情况、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况，并分析节能项目的潜力。
机动部部长马德民在会上指出：
1、9月份公司产量创新高，但能源指标并不理想。各单位在汇报能源管理工作时客观原因说得多、主观原因和措施讲少。与其他企业比较，我公司能源设施该有的都有，但用的并不好，大家汇报时没有说出具体措施如何干。我们已有的设备如何用好、操作好，是我们该做的；二次能源如何多回收、少消耗，也是我们该做的。
2、去年的能源监察，大家都已知道我们的差距，有没有努力改进我们的差距？水，该不管还不管，将要处理的水跑冒滴漏还存在，水质监测承包队化验，我们有没有监管，都需要职能部门认真思考和改进。
3、能源管理是个"细活"，石总几次强调固体燃料、电耗指标，限产是客观因素，各单位尤其是铁前要重视精打细算，如：设备检修时该停的水泵、风机是不是及时停了下来；现场管道、点阀箱有几个不漏；这些都需要精细管理，既涉及安全，又关系能源。再比如高炉煤气的回收指标、热风炉煤气消耗指标波动那么大，本身就反映出能源管理是不到位的。作为能源管理的专业人员，我们要有一份能源报表，关注能源指标，从能源报表上就能看出生产是否正常。
4、要做好能源计量工作。现在氧气消耗制氧说炼铁用得多，炼铁说用得少，出现这种状况的原因，主要是我们的计量没有统一管理，机修到现场后，车间现场仪表不让动，没有向唐钢一样形成一个统管部门，并且我们的仪表厂家比较杂，有节流孔板的，也有插入式的和电磁涡旋的。下一步机修把管网外围计量拿个方案，公司商议一下。
5、制氧厂上空分设备和炉前上粗氧两套方案拿出比较一下。
6、能源管理与生产、设备、节能环保都密切相关。作为能源管理人员，我们要具有这方面的专业知识。现在公司能源最大的指标是发电，往细处管理是各种能源、介质的指标与质量，含大尊原燃料的强度、灰分、水分，水的浊度、钙镁离子导电度等，包括润滑油的质量指标，大家一定要心里有先进指标。从9月份来说，发电带来的效益1800多万元，而BPRT全月未投损失400多万元，占利润的20%，所以说能源管理非常重要，对公司利润有关键性影响，各部门领导和能源管理人员一定要增加紧迫感，对指标不正常不讲客观，把能源管理的措施落到实处。
