——石总在公司机构和人事调整会议上的讲话
2016年，随工艺装备配套，以及认识水平、管理水平和操作水平的持续改进；随着分区域开发市场和80mm及以下235、345保性能销售，及45#探伤合格率达到业内一流水平，我们的产品质量和市场认可度大幅度提高，产品收款价逐渐与一般中板企业有所区别。特别可贵的两点是：大于50mm特厚板在总销量中占比达85%，从根本上改变了我们认为特厚板没有市场的观念；产品质量的提高也扭转了有些人认为我们这帮人职业技能不敷要求的错误认识；随着认识水平、管理水平、操作水平的改进，我们回过头来审视我们以前走过的路，对真正用理论指导实践，有区别地学习别人的经验，把自己的经验教训上升到理性认识的盲目和能力不足也有了较深刻的认知，对手段对质量的作用和手段过剩带来的危害也有了一定的认知，这几个认知对我们来说来之不易，但代价巨大；弥足珍贵，希望可以启迪未来。
2017年，是我们公司的品牌建设年，这一点我们要大声地告诉市场。同时，我们要力推235B、345B小于120mm厚度保性能销售、放量接45#、50#合同两大举措，迈出我们品牌建设的第一步——首先实现普通品种产品的差异化和初步的专业化，为后续品牌建设水平的持续提升奠定基础。
为了保证品牌建设年取得预期成果，我就各部门工作的关键点讲以下意见和要求。
炼铁厂：
保铁水成本始终优于唐山业内优秀水平。
保优质铁水率不低于85%，优质铁水的指标是P≤0.12，S≤0.03，Si≤0.3。
保烧结矿碱度≤1.75。
炼钢厂：
保板坯C级低倍。
要潜心研究低成本手段保质量的问题；要正视并研究手段给成本和质量带来的负面影响及如何减少负面影响的问题。
轧钢厂：
轧性能、轧质量、轧漂亮板、轧精品板。充分认识这是120mm以下保性能销售给我们提出的更高的要求。
技术中心：
要深入生产一线，用心用脑学习思考，与生产厂充分协商，不断优化工艺制度，不断根据不同的产品细化工艺制度，让工艺制度既保证产品质量，又有最低成本。
对产品质量问题要追本溯源，不找到真正原因不放过，不拿出解决问题的有效方法不放过。
同时，技术中心要按时完成产品认证和名优产品申报工作。
质检处：
要结合生产上出现的产品质量问题以及新工艺试验的要求，提高取样密度，保证结果的正确性和及时性，满足指导生产的需要。
总调度室：
尽全力抓好合同兑现与排产，要把工作中重心向合同兑现和科学排产转移。
上面6个单位是产品质量形成，质量问题解决，工艺制度优化最关键的部门。
上面铁、钢、轧三个单位还要注意，强化体系管理、TPM和6S管理，这是保证工序工作质量，推进品牌建设的有效手段，不要轻视。要注意集中集体的智慧，只有全员积极主动尽力工作才会有最好的业绩。
设备处、机修厂：
加强设备管理，尤其是关注润滑、油质、水质等对设备带来的危害，对稳定生产带来的危害。
潜心研究公司能源消耗和最佳使用方案。
保证备品备件质量、数量和维修工作效率与质量，为品牌建设保驾护航。
安环处：
关注国家、地方政府相关政策与法规的走向，学习和了解业内先进的安全生产、绿色生产的好做法、新技术并及时向公司报告。
加大安全、环保管理力度，研究生产状态，提出行之有效的方法，想抓好安全环保工作，要让自己成为行家里手。
要及时与政府相关部门沟通，让他们知道我们做出的努力，也从他们那里了解政策和技术走向。
原料处，供应处：
原燃辅料、备品备件采购坚持质量第一的原则，使之满足保证产品质量的要求。
车队：降低物流成本。
车队、原料、供应要教育员工恪守职业道德。
销售部门：
充分理解并践行公司品牌建设初期目标：“差异化（厚重小），专业化（模具、低合金并列），终端化”的要求、意义与内涵。尤其是要认识我们120mm以下保性能销售的重大作用及与中板企业的重大区别，把产品卖出价格，卖到终端用户，卖到除华东、华南外的其它市场，卖出我们的品牌形象。
销售部门要加强合同、库房管理，站在公司与客户兼顾的立场上排好产，即保证合同兑现，又有最佳生产组织与成本实现。
销售部门要教育员工不在职务工作之中谋取额外利益。
财务处，企管处，信息办：
注意改善窗口形象，加强员工培训，提高业务能力，提高效率。
在某种意义上讲，财务、企管、信息办，三个单位的主要工作都有一个共同的模型化、程式化、套路化的特征，又都需要对生产状态、产品形成方式有深入的了解，才能做好自己的工作。因此这三个部门都应该注意认真学习深入研究相关的逻辑关系，编写教材，培训员工，使部门工作准确、快捷、从容，有指导和考核意义。财务成本管理要日积月累。
品牌建设需要制度支撑，企管处尤其要用心用脑研究完善业绩评价和指标考核办法，切勿胡子眉毛一把抓，要抓关键数据，抓牵一发动全身的指标，把考核重心向质量倾斜，向环保节能倾斜。
信息办要力促MES加快建设进度。
人劳处：
人劳处要把管理重心向人力资源管理转移，扭转我们人力资源管理仅限于登记个进出，交个保险的状态。
今后要面向集团琢磨人才招聘与培养，人才选拔与淘汰，业绩评价与奖惩，专业技术职称评聘等等工作如何做，人力资源如何支撑企业战略的问题。
要在企业分配、分配制度评估、改进与纠偏上发挥作用。
特别注意在人事管理上，对这样一类人及时发现与提示。这类人就是：安于现在的位子，为了保住现有位子，就使用武大郎开店的方式，想办法挤走能威胁到自己位子的人，这对企业危害极大。
办公室要加强品牌建设宣传工作，除了征稿，要深入一线采访，把一些好的经验和做法在报纸上介绍给大家。
保卫处要在文明风纪、规范执纪、自身遵章守纪上下功夫。
其余我没有说到的处室，继续按原职责做好工作，我说到的处室也只是提示一下关键点，并不是改变或缩小了职责范围。
最后再讲四点：
一是行为与目的的统一。
二是班子成员互相支持、分工负责并充分发挥作用。
三是我们要有都是为自己劳动的觉悟。
四是品牌建设不差装备、不差人的职业技能，差的是职业精神。
贪官们一边贪，一边拜佛，他们拜佛不是要向善，是想利用他们习惯的方式让佛保佑他们。其实这不仅是对佛的亵渎，也是对自己弱智的注脚，幸亏佛这个东西并不灵验。我要说的是职场也是如此，行为与目的不统一，效果不好，尤其是以职业道德为赌注的行为与目的不统一，果报效应会来的很快，对于一个职业人来说，没有什么比站在职业道德的高地，把自己的人生欲望都化做让人称道的职业行为来的更好。
班子成员互相支持，分工负责并充分发挥作用是领导艺术的体现，是从业能力的体现，是职业操守的体现，在很大程度上决定着你职业人生的档次和高度。横向之间互相沟通，并通过沟通达成共识是一个管理者必备的能力。怎么沟通？孔子曰：“志于道，据于德，依于仁，遊于艺”。通俗讲就是“服从真理，寻找真相，谓志于道；出以公心，实事求是，叫据于德；利他、自责，为依于仁；精技敬业，是遊于艺”。讲这段话的意思是告诉大家：业绩不仅与自己有关，还与他人有关。
年终岁首，央视播了一个“为谁辛苦为谁忙”的采访，主流答案和他们期待的答案似乎都是“为了孩子”。真是这样吗？你为了谁的孩子？别人的吗？显然不是！所以我觉得这种回答和这种期待挺没劲的！我以为骨子里每个人都是在为自己辛苦为自己忙，或曰为自己劳动！为了自己人生的需要与满足，为了自己人生的责任与义务，为了自己生命的延续与证明，为了自己对自己的自爱与不舍。因为为了自己，我们忙的不亦乐乎，辛苦的心甘情愿，因为为了自己，我们辛苦的别无选择，忙得一塌糊涂。既然是为了自己，我们就应该有这样的觉悟：除了你自己，没有人为难你。
第四点不多说了，以前专题讲过，今天重申一下的就是，我们搞品牌建设不差装备，不差职业人的职业技能，只需弘扬敬业、专业、利他得职业精神，切实把工序工作质量做到最好即可。
职业精神“求则得之，舍则失之”。
